Zum Hauptinhalt springen
  1. Leistungen/

AI Readiness Lagebild

Klarheit vor Tools
#

Die meisten Organisationen starten ihre KI-Reise mit Tools. Jemand hat ChatGPT ausprobiert, ein Team testet Copilot, die Geschäftsführung fragt nach einer Strategie. Was fehlt, ist nicht das Interesse — sondern die Klarheit darüber, wo KI tatsächlich Wert schafft und was es dafür braucht.

Ohne diese Klarheit passiert, was überall passiert: Piloten versanden, Budgets verpuffen, und nach sechs Monaten fragt jemand „Was hat uns das eigentlich gebracht?"

Drei Fragen, die am Anfang stehen
#

  1. Wo stehen wir? — Datenverfügbarkeit, technische Anschlussfähigkeit, Datenschutzposition, Entscheidungswege und Risikorahmen. Ehrlich, nicht geschönt.
  2. Wo wollen wir hin? — Welche Wertschöpfungshebel sind realistisch? Was passt zu unserer Organisation, unseren Prozessen, unseren Menschen?
  3. Was müssen wir zuerst schaffen? — Priorisierung, Quick Wins identifizieren, Voraussetzungen klären.

So läuft es ab
#

Das AI Readiness Lagebild ist ein fokussiertes Workshop-Format — typischerweise zwei Tage mit den richtigen Leuten am Tisch. Geschäftsführung, Fachbereiche, IT — wer dabei sein muss, hängt von eurer Situation ab. Keine Endlos-Analyse, sondern gezielte Arbeit an den Fragen, die eure nächsten Schritte bestimmen.

Wir bringen die Struktur und die richtigen Fragen mit. Ihr bringt die Kenntnis eurer Organisation, eurer Prozesse und eurer Datenlandschaft. Gemeinsam entsteht ein Bild, das nicht auf Annahmen basiert, sondern auf dem, was tatsächlich da ist.

Was ihr danach in der Hand habt:

  • Eine ehrliche Einschätzung eurer KI-Reife über alle relevanten Dimensionen
  • Priorisierte Handlungsfelder mit konkreten nächsten Schritten
  • Eine Roadmap, die nicht im Regal verstaubt, sondern direkt in die Umsetzung führt
  • Klarheit darüber, welche Voraussetzungen ihr zuerst schaffen müsst

Und dann?
#

Das Lagebild ist der Startpunkt — danach wird es konkret. Entweder über KI-Wirkungsfelder (Use Cases ableiten und umsetzen) oder Transformationsbegleitung (Organisation mitbewegen). Oder beides — denn technische und organisationale Veränderung gehören zusammen.